Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/kazsolut/public_html/plugins/content/rsform/rsform.php on line 63

Strict Standards: Declaration of JCacheControllerView::get() should be compatible with JCacheController::get($id, $group = NULL) in /home/kazsolut/public_html/libraries/joomla/cache/controller/view.php on line 0

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/kazsolut/public_html/plugins/content/rsform/rsform.php on line 64
Разработка бизнес-планов

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/kazsolut/public_html/plugins/content/rsform/rsform.php on line 81

Strict Standards: Only variables should be assigned by reference in /home/kazsolut/public_html/plugins/content/rsform/rsform.php on line 81

Deprecated: Non-static method JSite::getMenu() should not be called statically, assuming $this from incompatible context in /home/kazsolut/public_html/templates/yoo_tasty/layouts/com_content/article/default.php on line 13

Deprecated: Non-static method JApplication::getMenu() should not be called statically, assuming $this from incompatible context in /home/kazsolut/public_html/includes/application.php on line 536

Разработка бизнес-планов

002РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНОВ

Бизнес-план – это форма представления проекта в виде документа, содержащего основные сведения об условиях инвестирования, целях и масштабах проекта, объеме и номенклатуре намечаемой к производству продукции, необходимых ресурсах, конкретной программе действий по его осуществлению, прогнозные экономические и финансовые результаты.

Основное назначение и задача бизнес-плана: дать целостную оценку условиям, перспективам, экономическим и социальным показателям по реализации проекта.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его необходимо рассматривать как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Функции Бизнес-плана:

  • Планирование - бизнес-план позволяет оценить возможности развития новых направлений деятельности, контролировать процессы внутри фирмы;
  • Привлечение внешних средств;
  • Привлечение потенциальных партнеров;
  • Определение степени реальности достижения намеченных результатов;
  • Доказательство целесообразности организации работы новой или уже существующей фирмы;

НАША КОМПАНИЯ ПРЕДОСТАВЛЯЕТ УСЛУГИ ПО РАЗРАБОТКЕ СЛЕДУЮЩИХ ВИДОВ БИЗНЕС-ПЛАНОВ:

  • Бизнес-план для создания бизнеса (реализации коммерческой идеи);
  • Бизнес-плана для получения банковского кредита;
  • Бизнес-план для получения государственной поддержки;
  • Бизнес-план для финансового оздоровления компании;
  • Бизнес-план для инвестиционного проекта;
  • Бизнес-план для осуществления инноваций;
  • Бизнес-план для внутреннего использования (развития компании, освоения новых технологий, внутреннего планирования деятельности, оптимизации структурных подразделений, оперативного управления денежными потоками).

Разработка бизнес-планов осуществляется в соответствии со стандартами UNIDO, ЕБРР, BFM Group, KPMG и требованиями конкретных банков.
Специалисты компании также готовы оказать помощь в защите проектов перед инвесторами и кредиторами.

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

1. Сбор и анализ информации о продукции, услуге;
2. Сбор и анализ информации о рынке сбыта;
3. Анализ состояния конкуренции на рынке сбыта;
4. Анализ состояния и перспективности отрасли;
5. Анализ состояния и возможностей предприятия;
6. Разработка стратегии маркетинга, товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политики;
7. Определение потребности и путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами;
8. Расчет потребного капитала, определение затрат, анализ и планирование основных финансовых показателей;
9. Определение источников финансирования, направленности и масштабности проекта, расчет эффективности;
10. Разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации проекта;
11. Решение вопросов рисков и гарантий;
12. Оформление бизнес-плана;

СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

1. Резюме бизнес-плана (краткая аннотация)
2. Цели и задачи проекта
3. Описание компании
4. Описание продуктов
5. План маркетинга
6. Производственный план
7. Организационный план
8. План персонала
9. Финансовый план

На международных инвестиционно-финансовых рынках выработаны определённые стандарты и методики подготовки бизнес-планов, технико-экономических обоснований инвестиционных:

Методика UNIDO (United Nations Industrial Development Organization)

Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна иметь следующие параметры:

1. Резюме
2. Идея (сущность) предлагаемого проекта

  • Общие исходные данные и условия.
  • Описание образца нового товара.
  • Оценка опыта предпринимательской деятельности.
  • Оценка рынка сбыта.
  • Описание потребителей нового товара.
  • Оценка конкурентов.
  • Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.

3. План маркетинга

  • Цели маркетинга.
  • Стратегия маркетинга.
  • Финансовое обеспечение плана маркетинга.

4. План производства

  • Изготовитель нового товара.
  • Наличие и требуемые мощности производства.
  • Материальные факторы производства.
  • Описание производственного процесса.

5. Организационный план

  • Организационно-правовая форма собственности фирмы.
  • Организационная структура фирмы.
  • Распределение обязанностей.
  • Сведения о партнёрах.
  • Описание внешней среды бизнеса.
  • Трудовые ресурсы фирмы.
  • Сведения о членах руководящего состава.

6. Финансовый план

  • План доходов и расходов.
  • План денежных поступлений и выплат.
  • Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
  • График достижения безубыточности.
  • Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
  • Оценка риска и страхование.

7. Приложение

Методика ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития)

1. Титульный лист
2. Меморандум о конфиденциальности
3. Резюме
4. Предприятие

1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
3. Текущая деятельность
4. Финансовое состояние
5. Кредиты

5. Проект

1. Общая информация о проекте
2. Инвестиционный план проекта
3. Анализ рынка, конкурентоспособность
4. Описание производственного процесса
5. Финансовый план
6. Экологическая оценка

6. Финансирование

1. Графики получения и погашения кредитных средств
2. Залог и поручительство
3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счёт кредитных средств
4. SWOT-анализ
5. Риски и мероприятия по их снижению

7. Приложения

Методика BFM Group (Bureau of Financial Modeling)

1. Титульный лист бизнес-плана (инвестиционного проекта)
2. Меморандум о конфиденциальности
3. Краткое резюме бизнес-плана
4. Общие положения

1. Сведения о компании

  • Общая информация (дата создания, организационно-правовая форма, месторасположение, контактные данные)
  • Информация о собственниках и первых лицах компании
  • Основные виды деятельности
  • Характеристика продуктов и услуг
  • Основные текущие финансовые показатели
  • SNW-анализ компании

2. Сведения о предлагаемом проекте

  • Сущность проекта
  • Месторасположение проекта
  • Социальное, экономическое, демографическое окружение
  • Перечень и описание продуктов / услуг
  • Основные маркетинговые преимущества
  • Общая стоимость проекта (размер капитальных затрат и необходимые оборотные средства)
  • Общая потребность в привлечении заёмного финансирования
  • Основные показатели эффективности проекта
  • Основные риски проекта
  • Социальный, экологический и экономический эффект проекта
  • Предложение инвестору / кредитору (приемлемая стоимость кредита, распределение долей, репатриация прибыли)

5. Маркетинговый план

1. Отраслевая среда бизнеса

  • PEST-анализ отрасли
  • Отраслевое окружение
  • SWOT-анализ отрасли

2. Характеристика продуктов / услуг

  • Анализ цепочки добавленной стоимости (Value Chain)
  • Матрица Boston Consulting Group (жизненный цикл продуктов и ценовой масштаб производства)

3. Анализ рынков сбыта

  • Оценка размера рынка и возможных тенденций его развития
  • Оценка доли рынка и объёма продаж
  • Сегментация рынка и определение ниши продукта бизнеса

4. Конкуренция и конкурентные преимущества

  • Сравнительные характеристики конкурентных продуктов / услуг
  • Сравнительные характеристики фирм-конкурентов
  • Анализ конкурентной ситуации на рынке
  • Обоснование основных составляющих маркетинговой стратегии (маркетинг-микс)
  • SWOT-анализ продуктов / услуг

5. Организация внешнеэкономической деятельности компании

  • Организационное обеспечение внешнеэкономических связей
  • Экономическое обеспечение внешнеэкономических связей
  • Косвенные формы выхода на внешний рынок

6. Стратегия плана маркетинга

  • Общая стратегия маркетинга
  • Ценообразование
  • Тактика реализации продуктов / услуг
  • Политика послепродажного обслуживания и предоставления гарантий
  • Реклама и продвижение товара на рынок

7. План продаж

  • Факторный анализ продаж
  • Тенденции сезонных изменений цен
  • Тенденции сезонных изменений объёмов продаж
  • Акционные изменения цен

8. Расходы на маркетинг (обоснование)

  • Условно постоянные маркетинговые издержки
  • Условно переменные маркетинговые издержки

6. Организационный план и менеджмент

1. Организационно-правовая форма компании
2. Штатное расписание
3. Организационная структура
4. Биографии управленческого персонала
5. Основные имеющиеся партнёры и связанные компании
6. Информация о советниках, консультантах, менторах, проектных и подрядных организациях, участвующих в организации проекта
7. Правовые аспекты организации проекта
8. Основные требования к персоналу
9. Обеспечение найма, обучения, адаптации персонала
10. Обоснование фонда оплаты труда (постоянная и сдельная часть, система премирования, прочее)
11. Выплаты оплаты труда (помесячно до конца расчётов проекта)
12. Поступления от продаж продуктов / услуг (помесячно до конца расчётов проекта)
13. Условия реализации продуктов / услуг (оплата по факту, предоплата, отсрочки платежа)
14. Перечень сырья и комплектующих, относящихся на конечную продукцию
15. Условия оплаты за сырьё и комплектующие (оплата по факту, предоплата, отсрочки платежа)
16. Формирование транспортной и складской логистики
17. Логистические и временные издержки, относящиеся на сырьё и комплектующие
18. Логистические и временные издержки, относящиеся на конечную продукцию
19. Запасы сырья и периодичность закупок
20. Запасы готовой продукции (в % от месячных объёмов продаж)
21. Система налогообложения проекта
22. Налоговые выплаты (помесячно до конца проекта)
23. Постоянные / административные издержки (помесячно до конца расчётов проекта)

2. Инвестиционный план

1. Календарный план освоения всех этапов проекта до ввода в эксплуатацию
2. Календарный график выплат по этапам проекта (платежи за оборудование, строительство, пр.)
3. Диаграмма Ганта
4. Способы и сроки амортизации всех создаваемых капитальных активов проекта
5. Отображение амортизационных отчислений в налогообложении проекта

3. Производственный план

1. Краткое описание производства
2. Описание производственных циклов
3. Стратегия в обеспечении сырьём и комплектующими
4. Производственные регламенты
5. Государственное и правовое регулирование
6. Возможности улучшения и доработки продукта
7. Расчёт прямой себестоимости по каждому из продуктов в отдельности

4. Финансовый план

1. Потребность в финансировании (подбор суммы кредита (инвестиции) и графика финансирования)
2. Выплаты на погашение займов (выплаты кредитного тела)
3. Выплаты на обслуживание займов (проценты по кредитам)
4. Другие поступления денежных средств, участвующие в проекте
5. Другие выплаты из проектного бюджета
6. Отчёт о прибылях и убытках (помесячно до конца расчётов проекта)
7. Отчёт о движении денежных средств (помесячно до конца расчётов проекта)
8. Отчёт о балансе проекта (помесячно до конца расчётов проекта)
9. Точка безубыточности проекта
10. Расчёт потребности в первоначальных оборотных средствах
11. Операционный рычаг (отношение постоянных издержек к переменным издержкам)
12. Финансовый рычаг (отношение собственного капитала к заёмному капиталу)

1. Финансовые показатели (помесячно до конца расчётов проекта)

  • Коэффициент текущей ликвидности (CR), %
  • Коэффициент срочной ликвидности (QR), %
  • Чистый оборотный капитал (NWC)
  • Коэффициент оборачиваемости запасов (ST)
  • Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (CP)
  • Коэффициент оборачиваемости рабочего капитала (NCT)
  • Коэффициент оборачиваемости основных средств (FAT)
  • Коэффициент оборачиваемости активов (TAT)
  • Суммарные обязательства к активам (TD/TA), %
  • Суммарные обязательства к собственному капиталу (TD/EQ), %
  • Коэффициент покрытия процентов (TIE), раз
  • Коэффициент рентабельности валовой прибыли (GPM), %
  • Коэффициент рентабельности операционной прибыли (OPM), %
  • Коэффициент рентабельности чистой прибыли (NPM), %
  • Рентабельность оборотных активов (RCA), %
  • Рентабельность внеоборотных активов (RFA), %
  • Рентабельность инвестиций (ROI), %
  • Рентабельность собственного капитала (ROE), %

2. Оценка общей эффективности проекта

  • Срок окупаемости (PB)
  • Дисконтированный период окупаемости (DPB)
  • Чистая приведённая стоимость (NPV)
  • Индекс прибыльности (PI)
  • Внутренняя норма доходности (IRR)
  • Модифицированная внутренняя норма доходности (MIRR)
  • Длительность (D)

2. Оценка рисков проекта

1. Анализ чувствительности по:

  • NPV
  • DPB
  • PI
  • IRR
  • PB
  • ARR
  • MIRR
  • D

2. Анализ безубыточности проекта
3. Статистический анализ проекта (метод Монте-Карло)

3. Приложения к бизнес-плану

1. Финансовые отчёты
2. Аудиторские заключения
3. Заключения специалистов по оценке имущества
4. Рекламные брошюры фирмы
5. Технические описания продукта бизнеса
6. Резюме ключевых руководителей
7. Важнейшие соглашения и контракты
8. Информация о производственном процессе
9. Фотографии и рисунки товара
10. Отчёты об исследованиях рынка
11. Выдержки из важнейших законодательных актов

2. Информация об обеспечении проекта

Методика KPMG

1. Резюме

1. Краткий обзор
2. Предлагаемая продукция и услуги
3. Миссия, цели и задачи

2. Продукция и услуги

1. Введение
2. Продукция и услуги
3. Сопутствующие товары и услуги

3. Анализ рынка и отрасли

1. Использование продукта и услуги
2. Демографический анализ
3. Конкуренция
4. SWOT-анализ

4. Целевые рынки

1. Целевые потребители
2. Географический целевой рынок
3. Ценообразование

5. Стратегии рекламы и продвижения

1. Стратегия продвижения
2. Средства распространения рекламы
3. Прогноз продаж

6. Управление

1. Организация и ключевой персонал
2. Постоянное потребление активов
3. Затраты на подготовку производства

7. Финансовый анализ

1. Себестоимость реализованной продукции
2. Анализ безубыточности
3. Количественный анализ
4. Доходы и убытки
5. Движение денежных средств
6. Балансы предприятия
7. Риски

8. Приложения